2018.06.22 08:00目標管理は、売上？利益？ 会社の業績を表す数字の1つとして「売上高」があります。『来期の目標を売上20％アップの1億2,000万円にします！』なんていう経営目標も良く聞くでしょう。いわゆる“売上管理”というやつです。あまりにもこの“売上管理”が横行している事にとても疑問を感じます。 なぜ売上管理が横行するかというと、それは単純で、数字を出しやすいからです。商品価...
2018.06.06 06:41リードタイム短縮機械化による改善は要注意 生産現場の改善というと、設備を導入し手作業→自動化する事で、作業時間を短縮する事をイメージする経営者も多いです。これは決して間違いではなく、生産能力(CT＝サイクルタイム)を上げる方法として有効です。これは同一品種を連続的に生産する場合は効果的ですが、小ロット多品種生産のように段取り替えが頻発する場合には、段取回...
2018.06.04 06:20JIT(Just In Time)の正しい考え方 私は以前、自動車関連のTier1、Tier2メーカーに部品を納めるメーカーにいました。下請体制ではなかった事もあり、それほどJIT納入の悪影響を受けてはいませんでしたが、納入先のバイヤーからは納期に対する、いわば恐怖感に近い愚痴を聞いていました。Just In Time＝ジャストインタイム＝ズバリその時間に自動車の組み立てラインにおいて...